怡亚通、京东、阿里在便利店的“三国杀”

只看楼主 · 发表于 2017-5-17 11:20:20

怡亚通、京东、阿里在便利店的“三国杀”
目前，中国中小零售商店实体在发展过程中遇到了瓶颈，传统零售商由于自身规模小中式简餐菜肴，普遍存在议价能力差、经营方式落后、盈利模式单一等问题，在互联网电商的冲击下，面临着经营成本高和转型困难双重压力；另一方面，由于日益凸显的高成本（流量成本+物流成本）和假货问题，互联网电商的优势在逐渐消失。
“只有供应链才能改变中国流通业“散、乱、穷、小”的局面，整合及变革中国流通业发展是我们的使命。”怡亚通董事长周国辉呼吁，运用互联网+供应链的思维止痛膏药，整合资源黄豆的功效与作用，构建坚强型的020供应链商业生态圈。
1、怡亚通的发展与策略
怡亚通成立于1997年太极气功，总部位于深圳，是中国第一家上市的供应链企业。旗下现有500余家分支机构，全球员工三万余人，服务平台遍布中国380多个主要城市和东南亚、欧美等10多个主要国家（包括香港），业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗、化工、家电、服装、安防、贵金属等行业，正在为2000多家国内外知名企业提供专业供应链服务。
怡亚通的发展主要经历了三个阶段。上市前，怡亚通主要为为行业内的一些生产型企业做供应链服务，做广度供应链服务老人用品都有什么，采取服务为核心的战略；2007年上市以后，怡亚通开展深度供应链服务，提出“380计划”，意图打造380个深度供应链分销平台，采取平台战略；2015年以后，怡亚通升级“380计划”，实施O2O生态战略，打造万亿规模供应链生态圈。
2、不得不说的“380计划”
自从2010年怡亚通董事长周国辉提出的“380计划”后，它就成为怡亚通此后发展的重要方向，并且也成功促使企业股票和业务量的迅速飞长。“380计划”究竟要做什么呢中医术语翻译方法？
①运作模式：“380计划”即3-5年内在国内成立380个分销及分销执行供应链服务平台。具体运作模式为：怡亚通与全国380个城市的优秀零售商合作，双方成立合资子公司，均为怡亚通控股60%、当地经销商持股40%，从而对接数百万的零售终端商店。
此计划的出台是因为周国辉认为，目前零售终端普遍存在散、乱、穷现象，缺乏系统的管理与运营。当地经销商熟悉当地文化、环境及资源，怡亚通拥有强大的供应链系统，双方合作就有望打造中国第一商业生态平台。
据了解，“380计划”实行至今，怡亚通的供应链渠道触角已经下沉到了乡镇一级的市场。比如，同宝洁合作的贵州市场，供应链服务渠道已经延伸到乡镇一级的市场。
②“3+5生态战略”是核心。2015年升级后的“380计划”就是重点打造O2O生态战略月经推迟10天正常吗，而其核心内涵就是 “3+5生态战略”，3即是星链云店+星链云商+星链生活”；5即线下分销平台+O2O金融+终端传媒++零售服务平台+增值服务。通过横向一体化、纵向专业化，实现020完美结合，并聚合众多品牌企业、分销商、物流商、零售终端等合作伙伴，打造一个承载无限可能的万亿生态圈。。
通过“3+5生态战略”的布局，怡亚通从之前的“平台战略”向全面“020生态战略”转变。未来，怡亚通的目标就是覆盖10亿消费者，覆盖全国超过500万家实体店，产品可直接送达全国380个主要城市和2800个县级市，整个生态圈年交易额超过万亿。
③O2O生态战略下的星链。星链整合怡亚通上下游优势供应商资源，联合百万终端门店、广大消费者，以线上线下结合的方式，打造一个跨界融合、平台共享、共融共生的供应链商业生态圈。致力于为中小零售商创造一个共生发展的平台香菜的功效与作用，将传统门店升级成为全新“网上+网下”的自定义综合商城嘴巴周围长痘痘是什么原因，不仅能售卖自己商店的商品，还能销售怡亚通拥有的超过20万种来自各大品牌及全球的进口商品，同时，还具备消费金融服务、媒体服务（品牌推广）、增强服务等功能经常用的临床高效方，帮助中小零售商店做大做强。
怡亚通的便利店模式则是自上而下的、利用供应链和平台优势对终端门店进行的深度整合，那作为全国最大的自营式电商的京东，它的便利店模式又是如何的呢？

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